Een sollicitatiegesprek en een goed cv geven niet altijd het volledige beeld van een kandidaat. Zeker bij functies waarin persoonlijkheid, leiderschap en ontwikkelpotentieel een belangrijke rol spelen, willen organisaties steeds beter weten wie ze daadwerkelijk in huis halen. Daarom worden assessments steeds vaker ingezet als onderdeel van recruitment, talentontwikkeling en interne mobiliteit.

Volgens HR- en recruitmentorganisatie Eqib kunnen assessments organisaties helpen om HR-beslissingen beter te onderbouwen. Niet alleen bij het aannemen van nieuwe medewerkers, maar juist ook bij de vraag welk talent al binnen de organisatie aanwezig is.

Een cv vertelt niet het hele verhaal

Een kandidaat kan over de juiste opleiding en werkervaring beschikken, maar daarmee is nog niet gezegd dat iemand ook daadwerkelijk bij een functie of organisatie past. Hoe iemand omgaat met verantwoordelijkheid, welke drijfveren iemand heeft en waar ontwikkelpotentieel ligt, zijn moeilijker uit een cv te halen.

Een assessment kan daar meer inzicht in geven. Afhankelijk van het doel wordt gekeken naar bijvoorbeeld capaciteiten, persoonlijkheid, competenties, talenten en motivatie.

Voor werkgevers kan dat helpen om een selectie niet uitsluitend te baseren op ervaring of een sollicitatiegesprek, maar op een breder en meer objectief beeld van een kandidaat.

Assessments worden breder ingezet dan alleen bij recruitment

Hoewel assessments van oudsher vooral bekend zijn uit sollicitatieprocedures, verschuift de toepassing. Organisaties gebruiken ze steeds vaker voor medewerkers die al in dienst zijn.

Bijvoorbeeld wanneer iemand klaar is voor een volgende stap binnen de organisatie. Of wanneer een werkgever wil onderzoeken welke rol het beste aansluit bij de talenten van een medewerker.

Daarmee kunnen assessments onderdeel worden van een bredere HR-strategie rondom talentontwikkeling en interne mobiliteit.

Van nieuwe medewerker naar toekomstig talent

Voor organisaties die moeilijk nieuw personeel kunnen vinden, wordt het steeds belangrijker om ook naar het bestaande personeelsbestand te kijken. Welke medewerkers hebben de potentie om door te groeien? Wie beschikt over talenten die momenteel nog onvoldoende worden benut? En welke medewerkers kunnen zich ontwikkelen richting een andere functie?

Een ontwikkelassessment kan daarbij helpen om sterke punten en ontwikkelpunten in kaart te brengen. Op basis daarvan kan een organisatie gerichter bepalen welke vervolgstap passend is.

Dat kan bijvoorbeeld een nieuwe functie, een opleiding, een leiderschapstraject of een andere vorm van ontwikkeling zijn.

Verschillende assessments voor verschillende HR-vraagstukken

Niet iedere organisatie heeft dezelfde vraag. Daarom maakt Eqib onderscheid tussen verschillende vormen van assessments.

Een selectieassessment richt zich op de vraag of een kandidaat geschikt is voor een specifieke functie. Daarbij worden onder meer competenties, persoonlijkheid, capaciteiten en ontwikkelpotentieel onderzocht.

Een ontwikkelassessment kijkt juist naar medewerkers die al binnen de organisatie werken. Hierbij staan talenten, ontwikkelpunten en mogelijke vervolgstappen centraal.

Daarnaast werkt Eqib met de Talent Motivatie Analyse (TMA). Deze methode richt zich specifiek op drijfveren, talenten en motivatie. Volgens Eqib brengt de TMA onder meer 22 drijfveren en 44 talenten in kaart en geeft de methode inzicht in de ontwikkelbaarheid van competenties.

Objectiever beslissen over belangrijke functies

Voor werkgevers kan een assessment vooral waardevol zijn bij functies waarbij een verkeerde match grote gevolgen kan hebben. Denk aan managementfuncties, specialistische rollen of posities waarvoor medewerkers intern worden klaargestoomd.

Een assessment neemt een beslissing uiteraard niet volledig over, maar kan wel aanvullende informatie bieden die tijdens een reguliere sollicitatieprocedure minder snel zichtbaar wordt.

Zo ontstaat een completer beeld van de persoon achter het cv.

Ook interne mobiliteit krijgt meer aandacht

De inzet van assessments sluit aan bij een bredere ontwikkeling binnen HR: organisaties kijken steeds vaker naar hoe zij talent intern kunnen behouden en ontwikkelen.

Wanneer een medewerker niet langer goed past bij de huidige functie, betekent dat immers niet automatisch dat iemand binnen de organisatie geen toekomst meer heeft. Misschien liggen de talenten juist beter bij een andere rol.

Door talenten, motivatie en ontwikkelpotentieel inzichtelijk te maken, kunnen organisaties gerichter kijken naar interne doorgroeimogelijkheden.

Dat is niet alleen interessant voor de medewerker. Voor werkgevers kan het ook helpen om kennis en ervaring binnen de organisatie te behouden.

Een assessment moet aansluiten bij de organisatie

Volgens Eqib is het belangrijk dat een assessment geen standaardtest wordt die voor iedere functie hetzelfde is. De inhoud en gebruikte methodiek moeten aansluiten bij het doel van het onderzoek en de specifieke functie.

Daarom werkt Eqib met verschillende wetenschappelijk onderbouwde methodes en tools en worden assessments afgestemd op de situatie van de organisatie.

Bij een selectieprocedure ligt de nadruk bijvoorbeeld op geschiktheid voor een specifieke functie, terwijl bij een ontwikkelassessment juist de toekomstige mogelijkheden van een medewerker centraal kunnen staan.

Van momentopname naar duurzame talentontwikkeling

Een assessment kan daarmee meer opleveren dan alleen een advies over één vacature. De inzichten kunnen ook worden gebruikt voor loopbaanontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en interne mobiliteit.

Voor organisaties die hun personeelsbestand toekomstbestendig willen maken, ontstaat zo een bredere toepassing: niet alleen kijken naar wie vandaag geschikt is voor een functie, maar ook naar welk talent morgen nodig is en welke medewerkers zich daartoe kunnen ontwikkelen.

Eqib ondersteunt organisaties bij selectie- en ontwikkelassessments en Talent Motivatie Analyses. Daarmee wil de HR-specialist organisaties helpen om HR-beslissingen beter te onderbouwen en talent gerichter in te zetten.

Want de vraag is steeds minder alleen wie geschikt is voor een functie, maar ook welk talent een organisatie al in huis heeft en hoe dat talent het beste tot zijn recht komt.